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標題: 百時美施貴寶攜“中國2030戰略”深化“內外雙循環”策略(2) [打印本頁]

作者: dfdfgfg 時間: 2023-1-11 18:04 標題: 百時美施貴寶攜“中國2030戰略”深化“內外雙循環”策略(2)

“內外雙循環”策略穩步推進
除了得益於進博會所帶來的溢出效應，百時美施貴寶能夠加快將全球成果引入中國，很大程度上還源自於其在2020年制定的公司“中國2030戰略”。
根據這一長期戰略，百時美施貴寶將在中國顯著增加投入，目標到2025年加快引進近30款創新產品或適應症，同時確保與全球同步開展III期臨床研究，並逐步同步參與到全球早期開發中，而2026-2030年，百時美施貴寶將加速引入更多全球創新成果，致力於在中國成為腫瘤學、血液學及免疫學等核心治療領域的創新領導者。
“我們不僅要把更新的、更尖端的科學和創新成果早日落地中國，還要與中國的同仁合作，讓中國的創新科學、尖端科技走向國際，實現'雙循環'的實踐典範。”蔡學鈞進一步解釋百時美施貴寶“在中國為中國，在中國為世界”這一策略的內涵。
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為此，百時美施貴寶在研發戰略上做出了調整。不同於傳統藥物研發中各個階段孤立地做決策，百時美施貴寶將早期研究、藥物發現和開發、後期商業化全部打通。這樣的架構能夠更好地實現“一體化”的優勢和益處，使我們在研發到實現商業化的過程中始終做出最具有戰略性、大局觀和可持續的決策。
為了確保中國研發目標的實現，在公司“中國2030戰略”的指導下，百時美施貴寶中國的研發團隊由過去向各自全球相關職能部門匯報改為統一向蔡學鈞匯報，而他本人則會直接向全球首席藥物開發執行副總裁兼首席醫學官匯報。“通過這樣的垂直化調整，我們將更聚焦於中國的研發工作。” 蔡學鈞表示，“我們會確保與全球同步開展創新藥物的III期臨床研究，並在中國迫切且未被滿足的疾病領域，逐步同步參與到全球的早期開發中。”
而在“外循環”的部分，蔡學鈞則表示：“近年來，本土初創公司迅速發展，並怀揣著極大的使命感走向全球，這也讓我們看到了合作的機會。作為一家有100多年發展歷史的全球性生物製藥企業，我們希望利用自身的經驗和全球資源，與本土初創公司開展合作，幫助他們走向全球，進入外循環。”
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創新人才戰略奠定競爭優勢
在本次採訪中，蔡學鈞最常提起的關鍵詞，除了“科學、創新”，還有“人才”。
在蔡學鈞博士看來，中國擁有世界一流的人才儲備。在中國生物醫藥產業人才競爭白熱化的當下，如何吸引、培養、留住符合產業及企業發展需求的人才，正是橫亙在國內外藥企面前的重要課題。
在他看來，人才戰略是百時美施貴寶“中國2030戰略”的基石，除了通過加快產品管線迭代、打造開放式合作平台吸引高精尖人才的加入，公司還致力於通過領導力塑造計劃、員工輪崗等眾多提升員工能力、促進職業發展的項目，幫助員工挖掘潛能，推動自身和公司共同取得成功，並最終造福患者。
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蔡學鈞強調：“我們不僅要吸引中國的優秀人才，還要把目標定得更高一些，能夠為全球輸送優秀人才。此外，我們也正努力把全球的人才吸引到中國來，也起到雙向流通、雙向發展的作用。”他舉例到，領導首個證實免疫新輔助聯合治療能夠為可切除非小細胞肺癌患者病理緩解帶來改善的Ⅲ期臨床研究CheckMate -816的臨床開發科學家就是來自中國。此外，百時美施貴寶中國還有一支優秀的臨床運營團隊，截止到今年8月，百時美施貴寶在中國開展的臨床研究數量已位列跨國製藥企業TOP 7。
今年是百時美施貴寶深耕中國的40週年。過去四十年間，百時美施貴寶見證了中國醫藥健康產業在市場規模、創新能力、人才質量等各個方面的蓬勃發展，也藉由時代機遇譜寫了一個跨國藥企在中國市場向下紮根、向上生長的生動故事—— “與中國市場'同頻共振'，與中國患者'同心共情'。我們會繼續努力，致力於成為'根植中國，源於中國'的創新領導者。”蔡學鈞這樣描述百時美施貴寶中國40年新起點上的目標。

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