標題:
以人民為中心,做好城鎮老舊社區改造工作7
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作者:
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時間:
2024-1-17 06:47
標題:
以人民為中心,做好城鎮老舊社區改造工作7
07
青島膠州市順德花園社區改造
計畫
工程建於2000年左右,建築面積6.8萬平方米,現有居民樓14棟,總戶數644戶。主要問題:外牆沒有保溫,牆皮開裂脫落;路面破損嚴重、停車位緊張;設施老化缺失、活動空間不足。
組織實施方式
建立「1+14+52+N」黨建工作模式。「1」即組成黨支部,選派有威望的老黨員擔任支部書記,「14」即以每棟樓為單位建立14個黨員任群主的微信群,「52」即從小區中選取52個黨員示範戶,「N」即這52名黨員的聯絡戶。
做實做細群眾工作。制定改造項目“菜單”,引導群眾按需“點單”,讓居民成為改造的“主角”。透過入會訪問、居民議事會、評審會等方式,收集採納建議1000多條,實現入戶率、群眾支持率、支持物業房整改率3個100%。
把好工程品質安全關。建立完
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善日調度、週例會制度,組成專案監督、專案推動、問詢回饋三個工作小組,嚴把“三關”(材料品質關、施工品質關、工程進度關),做好“三公開” (設計公開、內容公開、監督公開)。
項目亮點
補齊設施短板,提升群眾幸福感與滿意度
改造停車位、步行道,新增設停車位100餘個;興建文化長廊、親子樂園等場所,新增黨建活動中心、助餐食堂、便利商店、社區活動室,提供社區醫療、托幼、家事等服務;引進智慧社區平台,讓居民不出社區便可享有線上醫療、養老等服務。
創新工作思路,有效拉動居民消費
創新組織海爾、海信、海潤水務、特來電新能源、尼得科等本地企業在社區進行現場推介,鼓勵社區居民結合老舊小區改造同步更換家具家電。光是新安裝空調、電熱水器等家用電器,更換隔熱窗就帶動居民消費超過800萬元。
08
北京市勁松北社區一區、二區改造項目
本計畫建於1978年,現有居民大樓36棟,絕大部分為6層建築,建築面積19.4萬平方米,總戶數3605戶。老年居民佔
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36.9%,其中獨居老人佔52%。主要問題:綠化、環境、衛生髒亂差;缺乏停車位、停車管理混亂;配套社區服務設施及社區服務不全。
組織實施方式
建立統籌協調機制。透過「區級統籌、街鄉主導、社區協調、居民議事、企業運作」的「五方連結」機制,徹底解決了居民意見難統一、違建難拆等問題。
發揮基層黨組織統領作用。社會力量成立計畫公司黨支部、物業公司黨支部,全面接受街道黨工委領導,建立黨建統領,社區、居民、企業等各方參與的溝通議事平台,獲得居民理解支持。
動員居民積極參與。發放2,380份問卷,精準了解老中青不同居民群體所煩所急所需,多次召開黨小組會、居民議事會、樓門長會,徵求居民對改造方案的意見建議,引導居民關心、參與小區公共事務。
引入社會力量參與。社會力量投入3000萬元,區房管局、街道採取授權方式,明確社會力量對社區新建改建設施擁有20年經營權,組織居民通過“居民雙過半投票”,引入該社會力量提供專業物業服務。以20年經營權計,改造及營運的總成本8,314萬元,總收入約1
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,1,248萬元,預計資金成本回收期約11年。營運方主要的收益來自物業費、低效率空間改造後營運收益及停車費,三項合計佔90%。
改造後,居民生活便利性和安全感大幅提升,居民不出社區就能滿足生活所需,涉及環境類投訴年減約60%,民眾幸福感大為增強。透過「先嚐後買」方式,居民接受了使用者付費概念,2020年物業費收繳率已達82.16%。此外,居民「主人翁」意識更強,更關心社區營造、參與社區治理的主動性大大增強,經常組織攝影比賽、夏日電影等豐富多彩的文化活動,鄰裡感情更加和諧溫馨。
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